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貝殼用人原則


一. 態度決定進退

    大多數人忙自己事情的時候,很少會惜時惜力,但忙單位事情時,卻可能相反。這很好理解,因為忙自己的事情是“一份耕耘一份收獲”,而忙單位的事情很可能會是“付出與收獲不成比例”。世界上有太多是先有雞還是先有蛋的問題,付出與收獲僅是一例,大多數人會糾結于其中。但走出迷局就會看到,對企業而言,無論是否存在員工付出與收獲不成比例的問題,一段時間看,大多數公司一定會給予付出多、成績大的人更多的機會和回報。所以如果選擇留下,就要選擇勇于付出,否則干脆離開。只有勇于付出的人才有發展機會,工作態度決定了一個人在公司的進退。


二. 方法決定績效

    在態度積極的前提下,影響績效的兩個因素就是工作方法和工作時間。首先是懂得改進工作方法提高工作效率,而好的方法往往是從廣泛學習和工作實踐而來,只有勤于思考和勤于行動,才能持續提高工作能力和合作水平,從而持續優化績效水平。其次是懂得以工作目標為導向,樹立工作的時間觀念和質量觀念,能夠高效利用工作時間,必要時能夠犧牲個人時間來確保重要工作如期完成。


三. 擔當決定人才

    面對工作中的困難,很多人喜歡找借口,但事后分析發現,其實絕大多數困難都是可以解決或克服的,而剩下的的困難也是可以另辟蹊徑而逾越的。擔當就是不找任何借口,無條件完成工作,這是個人執行力的本質,也是企業執行力的基礎。只有敢于擔當的人才是企業中的人才。